2018年注定是一个特殊而又不平凡的一年。从1978到2018中国改革开放走过了40年波澜壮阔的历程，房地产行业同样在这纵横捭阖的四十年经历了翻天覆地的变化，引导中国经济走向了一个又一个新高度。房天下联动全国品牌地产企业隆重推出《40年，再出发——致敬改革开放 向往美好生活》大型策划，期待通过回顾这些年陪“你”“我”一起走过来“地产企业”的成长见证房地产行业巨大变化，本期《40年，再出发——致敬改革开放 向往美好生活》携手【格力集团】感恩改革开放，创造下一个40年！
始于1985年的格力故事，一直跳动着中国发展的脉搏。格力集团在深化改革的初期起步，享受了中国入世的红利，也经历了金融危机的冲击，调整结构的阵痛……时代成就了格力，格力也让时代更加精彩
壹
改革春风吹满地 格力扬帆起航现活力
乘着改革开放的春风，珠海这座平淡无奇的城市在1980年成为了经济特区。那会儿，珠海本土企业几乎为零，即使身披经济特区的外衣，珠海依然不够耀眼；
而五年后，珠海市政府自筹10万元成立珠海经济特区工业发展总公司，开始发力，一步一步，冠雄塑胶有限公司和海利空调器厂拔地而起，1991年两厂合并，格力电器公司正式诞生。工业发展总公司随后也重组更名为格力集团。由此开启格力时代的辉煌篇章。
从一个年产值不到2000万的小厂到多元化、国际化的工业集团，30多年间，格力电器完成了一个制造业领军企业的成长蜕变。
依稀记得，1994年这一年，格力第一次打入欧洲市场，开启了开放的步调；同年，格力内部出现了一次严重危机“长期以来重销售轻技术，业务员靠着提成能拿十几万的高薪，这让技术人员不淡定了，部分业务骨干宣布辞职…. ”
在这次“集体兵变”中，董明珠被推举为经营部长
这一年同样是董明珠的运势年
开启了董明珠在格力的辉煌
贰
董明珠 一个传奇的女人
改革开放是什么？过去的40年，从无到有，从没钱到有钱，
40年改革开放，是一个精神上的突破，而不是简单的一个物质收获。
改革开放格力发生了翻天覆地的变化
同样成就了这个女人传奇的一生
从1990年进入格力，董明珠在格力工作长达28年
她从一名小小的业务员，到销售经理，再到格力电器董事长
她见证了在市场经济大潮中，中国制造企业的沉浮
也亲身经历了格力作为一个民企从小到强的拼搏过程
董明珠说“未来，仍然要博弈，仍然要较量。”
机遇与危机同在
1992年，一整年都是春天。空调这一奢侈品在这一年迎来了发展热潮。1990年进入海利空调厂的董明珠，也正是在那时，在安微、南京先后创造了40天追回42万欠款，个人销售额突破1600万的销售奇迹。
1994年，格力内部曾出现过一次严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”，但董明珠则经受住诱惑坚持留在了格力，之后被全票推选为公司经营部部长。所以机遇总是会与危机同在，董明珠能够懂得如何在危机中把握机遇。
格力一定要坚持创新
格力的创立人朱江洪常说：“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”格力在创立初期就十分重视技术能力，同时也为日后的创新打下坚实的根基。
“只有一个企业不断创新技术，才能长命百岁。花几百亿买一个品牌，虽然能很快见到一年增长几百亿的效益，但其实是一个空中楼阁。”
董明珠也同样对创新“寄予厚望”。一个没有创新的企业是没有灵魂的企业，从1985年创立到2018年占据电器主导地位的格力集团从未松懈，紧跟改革开放创新自强，才能够在这个崭新而美丽的时代中崭露头角。格力的创新又体现在哪些方面？
1、营销创新
1992年，时任格力电器华东片区业务经理的董明珠率先打破“代销制”，确定“先付款后发货”原则。
1994年，通过加强制度建设、优化人才培养体系等一系列改革，改变了原来企业命运系在销售人员身上的局面。
1995年，格力电器销售业绩同比增长了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
1996年格力却宣布按提货额的2%给商家返利，不少商家因此成了格力的忠实粉丝。这一年，格力电器成功上市，销量超过当时的“空调大王”春兰。
1997年，组建统一的销售公司，与各省大经销商共同出资参股组建。
2004年3月，国美单方面降价，格力为保护经销商利益，宣布退出国美，自建渠道。
2005年4月，酝酿已久的股权分置改革正式拉开帷幕，首批名单中，格力电器赫然在列。年底，格力集团递交了股改方案，格力电器原有领导班子保持不变；2006年，朱江洪出任格力集团董事长、总裁和党委书记，“父子之争”就此落下帷幕。股改完成后，格力电器进入发展快车道。2008年，全球金融危机爆发，在充足的现金流和核心技术的保驾护航下。这一年，格力空调销售逆市上扬。当年财报显示，格力电器营收比同比增长10%，净利润同比增长55%。
2012年3月，网上购物开始发力，但格力在电商领域的发展一直比较缓慢。董明珠曾经表示“喜欢开网店是国家隐患，危害实体经济”
一路向上的格力，却在2015年遭遇了业绩大跳水，从营收近1400亿跌至900多亿，这也是格力电器上市近20年来，营收和利润首次出现双降。这一年其实受到冲击的企业不止格力一家。
2015年，世界经济整体增速不及预期，降至2010年以来最低水平。在供给侧改革的大背景下，中国制造业开始踏上转型之路， 2015年，《政府工作报告》中首次提出“中国制造2025”的宏大计划，特别提出要加快发展智能制造装备和产品。从“中国制造”到“中国创造”再到“中国智造”，格力一直在探索的路上。
2013年格力电器成立了智能装备制造事业部，2015年升级为独立的智能装备公司。正式打破“格力专业做空调”的承诺是在2016年，董明珠宣布格力进入多元化时代，
虽然说造手机到造汽车，过分高调的多元化让董明珠饱受质疑。但是格力与小米赌约胜出其实再一次让我们认识到这个女人的实力，
2、管理创新
1995年，格力电器成立了筛选分厂，确保合作厂家产品的质量，最终构建了筛选分厂、质量控制部、企业管理部三位一体的格力特色质量管控体系。对进厂的零部件进行全检。
1998年是格力的“成本年”。格力电器以“提高质量，降低成本”为目标，在质量控制和成本管理方面进一步加强管理。
2006年9月，格力空调被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
2012年，格力电器全面实施“自动化生产”战略，推行产品“零缺陷”，贯彻“以品质替代售后服务，最好的服务就是不需要售后服务”的质量管理方针。
2014年9月，格力电器率先推出家用中央空调“6年免费包修”；此前，格力电器已在行业率先推出家用空调“6年免费包修”和变频空调“两年免费包换”。
2015年1月9日，格力电器“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖。格力凭创新实力第三次获得国家科学技术奖，成为获此国家级奖项最多的空调企业。创新工程体系其实质在于培育了自我超越的创新文化，构建了高集成的研发体系，致力于研发和拥有原创性的核心技术，用核心技术构建了全方位的产品系列。
3、人才创新
1995年开始，格力电器建立了科技进步奖制度，提高科技人员创新积极性，每年投入上千万元重奖科技成果，单项奖金超过100万元。
2018年7月，格力电器电机与控制院士工作站和建筑节能院士工作站揭牌仪式于格力电器总部举行。
4、科技创新
格力在研发制定了“上不封顶，按需投入”的研发投入机制，研发项目投入资金不做限制，需要多少就投入多少。据统计，格力每年在研发上的投入都超过销售收入的3%。
2015年1月9日，格力电器“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖。格力凭创新实力第三次获得国家科学技术奖，成为获此国家级奖项最多的空调企业。
2012年，格力“变频空调关键技术的研发和应用”荣获国家科技进步奖，成为制冷业唯一获奖的专业化空调企业。
“自己努力是必须的，但是还要有很好的机遇，因为有改革开放这样一个平台，才有了发挥的条件。但这个平台是给那些有梦想的人，而不是给投机取巧的人”这就是董明珠对改革开放最好的致敬语
叁
40年再出发，立志成为世界级品牌
未来5年或者10年甚至40年后的格力将会是一个什么样的企业？
2018年，格力电器位列“福布斯全球上市公司2000强”榜单第294位。格力的成就每个中国人都有目共睹。其实在2018年格力电器的产业规划中提到“格力电器正大踏步迈入高端装备、生活品类以及通信设备等领域，为自身乃至中国制造业的发展注入新动能。”
作为一个领军企业，相信格力电器未来五年，会是一个更和谐、更有活力的企业。为中国制造向中国创造的转变继续添砖加瓦，为我国改革开放事业注入更多活力。
董明珠曾经说过：“格力的发展战略，不是什么赚钱做什么，而是国家需要什么，我们做什么。”格力进军智能装备，不是逐利而行，是使命担当，立志要成为世界级的品牌，这是格力做的战略选择。
结语
时势造英雄！“跟着朱江洪，格力不会穷；跟着董明珠，格力不会输。”
格力电器在改革开放的浪潮中乘风破浪，高歌猛进；33年来，格力迎着新政策的浪潮，苦练内功不断创新，从主抓产品到加强技术研发；在渠道建设中，开创了格力经营模式，建立起拥有铁律般的经销商体系；大胆而坚定的股权改制，让格力一度站在改革的潮头发展壮大……. 作为国有企业里市场化最充分的企业之一，格力电器靠空调实现了千亿规模，产销量连续22年位居中国空调行业第一，可以说是名副其实的“单打冠军”。
终归是这个伟大的时代成就了我们熟悉的格力，格力成就了广大人民电器化的升级。
|
