万和召开2016年“质量月”活动启动大会

    9月1日，2016年万和电气“质量月”活动启动大会暨2016年度十大体系内部审核首次会次在总部召开。会议由质量管理部部长姚颖主持，公司董事长叶远璋、总裁卢宇聪、各部门负责人及骨干人员，以及各体系内审员等约60人出席本次会议，万和异地工厂的中层管理人员以视频会议形式参加。

  今年，国家42个部门共同开展2016年全国“质量月”活动，充分体现了政府对质量工作的高度重视。质量管理部部长姚颖女士动员全公司员工积极参与2016年 “质量月”活动，并期望通过这次活动，在全公司范围内努力营造领导重视质量，各经营中心、事业部及职能部门追求质量，员工崇尚质量，人人关注质量的浓厚氛围。

  本次万和“质量月”活动的主题为“提升质量，追求卓越”，强调全员广泛参与，共同建设质量强企。围绕这一主题，将在全公司范围内陆续开展一系列活动：

1、开展内部集中审核评比与奖励活动。质量管理部结合2016年公司管理体系集中内部审核，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

2、开展教育培训活动。结合各事业部质量工作需求，开展QC小组活动讲座。主要内容是质量管理小组活动基础知识。

3、开展“优秀质量单位”和“质量标兵”的评选活动。通过在全公司范围内开展“优秀质量单位”和“质量标兵”的评选活动，以激励员工的工作积极性，奖励先进团队和个人，在质量工作上形成比学赶超帮的意识。

4、开展质量征文活动。宣传、推广先进质量管理方法，鼓励质量人员记录工作经历，分享感悟，启迪创新，营造质量人员学习交流的氛围。

5、开展各事业部内部的“质量月”活动。各事业部参考公司“质量月”活动方案，结合工厂实际，创新内容，进一步策划，系统、扎实的开展相关工作。

  启动会上，公司董事长叶远璋做重要发言，并指出：

1、质量管理部要会同各事业部谋划好、组织好“质量月”活动，通过宣传引导和质量提升，强化质量安全意识，激励公司不断创新，追求卓越，把质量打造成新的竞争优势，靠质量和信誉增强公司的竞争力和影响力，让质量成为公司的名片。

2、各部门要加强对内审工作的认识和重视。认真发现问题，闭环问题。对于重复出现的问题，属于A类问题，由公司总裁带队整改。

3、要对此次内审结果进行深入分析，与标杆企进行比较，找出短板并改进。

 卢宇聪总裁卢宇聪指出，本次“质量月”和内审活动很重要，内审组成员们要真实地反映问题，为明年的布局提供重要依据。公司将大力实施“品质优先，弘扬工匠精神，建设质量强企”的质量发展战略，推动全公司着力在质量提升上下功夫，把公司发展推向“质量时代”，增强企业凝聚力，不断提升企业竞争力。

 

  目前，万和在产品质量及体系管理层面已经获得行业、政府等各方的高度认可。曾多次荣膺“广东省实施卓越绩效模式先进企业”、 “广东轻工业卓越绩效先进企业”、“全国轻工业卓越绩效先进企业”称号，2011年以最高分荣获“首届顺德政府质量奖”，2013年以最高分荣获“首届佛山市政府质量奖”，2015年，荣获“广东省政府质量奖”。今年8月，万和还特别启动了“可靠性-六西格玛项目”，消除从生产到销售、从产品到服务所有过程中的缺陷，提高质量，打造质量强企。

此外，万和还不断深化国际化战略进程。2015年5月，万和与欧洲著名供热集团Unical缔结战略合作伙伴联盟。2016年5月，万和与博世集团热力技术事业部签订合同，共同筹建合资公司，致力于热水产品的研发和生产，共拓热水市场新版图，将产品推向国际舞台。